长城汽车发布新人事任命文飞升任沙龙智行CEO_搜狐汽车_搜狐网_爱游戏网页版

本文摘要:生产| Sohu汽车咖啡馆3月4日,搜狐汽车·汽车咖啡馆我从长城汽车中学到的,长城品牌总经理文飞将推动长城汽车沙龙教学首席执行官,负责大城汽车沙龙管理工作的业务。

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生产| Sohu汽车咖啡馆3月4日,搜狐汽车·汽车咖啡馆我从长城汽车中学到的,长城品牌总经理文飞将推动长城汽车沙龙教学首席执行官,负责大城汽车沙龙管理工作的业务。作为由长城创造的新品牌,沙龙被转变为全球技术旅行公司,帮助中国汽车品牌和升级绿色智能。与此同时,开放包容,持续创新人才团队将进一步刺激长城的创新。意外的努力创造一个新的高端智能电动车品牌与全球汽车行业智能,新能源持续变化,竞争不断加剧,长墙电机基于未来汽车发展的思想,建立沙龙,致力于 建设新的高端情报电动汽车品牌。

与此同时,长城汽车布局是高端智能车轨道,创新发展模式和人才机制,在这种高潜力,高知名的市场中,建立了新的中国智能汽车品牌形象。Wenfei于2018年加入了长城汽车,担任Haval(参数|图片)哈夫品牌营销总经理和哈瓦德品牌总经理。他带领哈瓦瓦品牌加强用户的手术,成就和哈瓦瓦品牌用户基地继续扩大。

特别是在长城,长城的综合变化,哈瓦德品牌的客户取得了巨大的成功。2020年,哈瓦瓦品牌推出了第三代Haval H6(参数|图片),大狗(参数|图片),初恋(参数|图片)等热门新车,在新的情感价值品牌营销理念下,产品矩阵 持续丰富,产品形象更年轻,个性化。

2020年,哈佛品牌已售出超过75万年。每种类型的模型都达到了明亮的眼睛:哈瓦瓦H6正在稳步坐在中国SUV销售冠军; Havaldog列出了三个月,月销售额超过10,000; Haval H9(参数|图片)赢得前2020年中国品牌越野销售第一; Haval M6销售额同比增长30%。由于品牌多年来,Haval连续11年赢得了国内SUV市场销售冠军,全球用户有超过650万。在文飞为沙龙工作后,沙龙负责系统化,用户友好的管理思维和数百万品牌的品牌体验,将为新品牌和沙龙的新市场的发展提供重要援助。

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创新管理机制建立开放,包容性人才增长,生态长城,鼓励人才创新,倡导开放,包容性的企业文化,公平和公平的人才机制,畅通无阻的促进机制,创造了更高效,更开放,更开放,更开放的有吸引力的平台化组织 所有各方的更广泛的展示阶段。2020年7月,建立长城汽车的30周年,宣布转型全球技术旅行,并开辟了企业的全面变革。改变组织机制,建立了一个“一辆汽车一品牌一家公司”,建立了一个数字中心和产品数字中心; Rejg企业文化,重塑品牌营销价值概念,企业形象,产品形象完全升级。在全方位,彻底的企业变革中,人才管理机制的创新是中间的重量。

长城汽车秉承“漫无迷,彼此”,打破组织限制,破坏管理等级差异,破坏年龄的资格障碍,实施“圆价值总统制度”,进行“全国”改革,实现了真实的转型 从职位到功能角色。目前,长城汽车正在建设高效,开放,有吸引力的商业平台,鼓励员工将“企业家”转变为“企业家”,并充分刺激人们的能力和创新。该转移是实现长城汽车的实施深化组织机制的变化和创新人才管理机制。

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人才领域的改革将继续,为了加快人才团队的国际化,长城汽车还将建立“全球人才实时水计划”,让更多优秀的员工,海外业务,海外战斗,关键业务模块横向 循环,彻底激活员工的潜力。轻量级,国际,拥有丰富的人才团队,拥有丰富的一线经验,是长城未来发展的核心竞争力之一。

坚持战争中的优秀人才,选择实际战斗中的干部,建立公平,公平,高效的干部和明显的干部机制,是长城汽车的艰难保证,留住人才。它也是现代企业发展的内在支持。

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